今年以來，金航公司以“三精管理”工作為抓手，持續(xù)深化內部管理改革，全力推進績效提升行動，推動企業(yè)高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

精細管控強基礎，績效引領促提升。公司聚焦生產運營、市場營銷、財務管理、項目建設等核心業(yè)務，扎實推進“三精管理”落地，緊扣制度執(zhí)行、流程優(yōu)化、成本控制、質量安全關鍵環(huán)節(jié)精準發(fā)力。面對內外部雙重壓力，堅持目標與問題導向相統(tǒng)一，以績效考核為指揮棒，嚴查管理堵點漏點，通過強化全員績效意識、優(yōu)化考核體系、完善激勵機制，將精細化要求轉化為效率與效益提升，筑牢穩(wěn)健運營根基。

精準復盤明方向，聚力攻堅謀發(fā)展。圍繞年度重點任務與核心指標，公司召開專項復盤會，逐一聽取各部門、業(yè)務單元工作匯報，通過案例剖析、數據對比、環(huán)境研判，梳理工作執(zhí)行中的問題。聚焦“深化三精管理實踐”“提升考核精準激勵性”等關鍵議題開展研討凝聚共識，明確下一步將推動精細管理與戰(zhàn)略執(zhí)行深度融合，以精準舉措破解難題、科學機制激發(fā)活力，驅動業(yè)務創(chuàng)新升級。

嚴抓作風保落實，強化執(zhí)行促長效。決戰(zhàn)收官之際，公司要求全體干部職工秉持“嚴、細、實”作風，增強緊迫感與責任感，將復盤成果轉化為行動。對照問題清單逐項制定整改措施，明確責任、時限與標準，確保整改閉環(huán)；剛性落實“三精管理”目標，以更高標準、更嚴要求、更實舉措沖刺年度任務，提振精神、壓實責任、狠抓執(zhí)行，推動管理與績效提升再上新臺階，為高質量發(fā)展注入持續(xù)動力。（閔丹）