連日來(lái)，凱實(shí)金橋公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“三聚”主題主線，持續(xù)深化“三精管理”工作，堅(jiān)持以管理激活力聚人心，向管理要效益求突破，進(jìn)一步轉(zhuǎn)觀念、拓思路、提效益，圍繞關(guān)鍵、緊抓重點(diǎn)，全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

堅(jiān)持精益生產(chǎn)，節(jié)支降耗。該公司大力推進(jìn)精益生產(chǎn)工作，從新項(xiàng)目、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面著手，定期召開(kāi)生產(chǎn)分析會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及時(shí)采取有效措施；綜合治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備跑冒滴漏及安全隱患，嚴(yán)抓設(shè)備管理和質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理，確保主要設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)；先后完成了一期氯化反應(yīng)釜內(nèi)部構(gòu)建技改、精餾塔進(jìn)料管道材質(zhì)變更和二期精餾塔增加塔頂分布器項(xiàng)目；同時(shí)倡導(dǎo)“修舊利廢”，杜絕過(guò)度檢修。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)效能。堅(jiān)持以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化成本管控，通過(guò)實(shí)施費(fèi)用預(yù)算管控、創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、貫標(biāo)和質(zhì)量體系認(rèn)證，有力提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。控制好“兩金”占用，堅(jiān)持“先利庫(kù)再采購(gòu)”的物資采購(gòu)原則，優(yōu)先考慮在庫(kù)物資再利用，增量存貨堅(jiān)持動(dòng)態(tài)清零；組織制定公司生產(chǎn)成本節(jié)約實(shí)施方案，對(duì)標(biāo) 2023 年全年成本數(shù)據(jù)，逐一分解剖析，制定節(jié)約成本計(jì)劃，著力實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的全面壓降；深入對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，狠抓質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品合格率。

堅(jiān)持拓寬渠道，擴(kuò)銷(xiāo)增量。公司時(shí)刻關(guān)注甲苯原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格；對(duì)地理區(qū)域、產(chǎn)品品種、目標(biāo)客戶(hù)等層面進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，不斷挖掘潛在大客戶(hù)，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售量；通過(guò)庫(kù)存控制，減少產(chǎn)品積壓，避免過(guò)度生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)份額，增強(qiáng)盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈新突破。

（張昕）