以企為家 同心致遠(yuǎn)

——讀《尋路集》有感

凱實(shí)新材料公司  張 昕

在繁忙的工作間隙，我靜下心來認(rèn)真研讀周其仁的《尋路集》，這部文集收錄了作者自2017年起八年的思考與調(diào)研，字里行間不僅有改革的深度、實(shí)踐的溫度，更讓我在理性思考中讀出了同心同行的力量，對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路有了更為清晰、深刻的認(rèn)知與感悟。

《尋路集》反復(fù)強(qiáng)調(diào)，改革的核心在于降低體制成本、優(yōu)化資源配置，讓市場機(jī)制真正發(fā)揮作用。書中指出，資產(chǎn)唯有明晰權(quán)責(zé)、順暢流動，才能從靜態(tài)“資產(chǎn)”轉(zhuǎn)化為活躍“資本”，釋放最大價值。這一論斷，與我們公司混合所有制改革的實(shí)踐歷程高度契合。從混改方案的醞釀到全面落地，從合資掛牌到實(shí)質(zhì)性運(yùn)營，每一步探索都不是簡單的流程變革，而是為企業(yè)這個共同的“家”理順家業(yè)、盤活家底。今年是公司轉(zhuǎn)型升級、爬坡過坎的決勝之年，更是新材料項目建成投產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展跨越的關(guān)鍵之年，全司上下錨定“年底前投產(chǎn)”的剛性目標(biāo)，心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩攻堅克難。正如《尋路集》所啟示，改革是破局的關(guān)鍵，我們以混改為抓手，在改革中激活潛能，在同心中匯聚力量。

《尋路集》始終立足實(shí)踐、扎根一線，倡導(dǎo)直面問題、務(wù)實(shí)篤行，這正是我們?nèi)粘９ぷ髯钌鷦拥膶懻铡?/span>混改浪潮下，公司搶抓改革機(jī)遇，依托混改帶來的資金與資源優(yōu)勢，公司持續(xù)加大研發(fā)投入，深耕技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷鍛造核心競爭力，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟、勇立潮頭，以實(shí)干實(shí)績詮釋尋路者的擔(dān)當(dāng)。在設(shè)備運(yùn)維提質(zhì)增效上，我們以務(wù)實(shí)篤行的態(tài)度深挖潛能。利用停車窗口期有序開展氯化芐一期裝置精餾塔拆洗、河水一體化凈水器及閉式循環(huán)水系統(tǒng)清淤，全面提升設(shè)備運(yùn)行效能；加快尾氣機(jī)組維修，嚴(yán)格落實(shí)廢氣處置點(diǎn)活性炭檢測，規(guī)范“三廢”排放管理，保障生產(chǎn)經(jīng)營合規(guī)高效、平穩(wěn)有序；在安全管理底線堅守上，我們以久久為功的韌勁筑牢防線。持續(xù)深化“無泄漏工廠”創(chuàng)建，嚴(yán)控密封點(diǎn)泄漏率，聚焦“兩重點(diǎn)一重大”等關(guān)鍵領(lǐng)域強(qiáng)化專項監(jiān)管，牢牢守住安全底線；在保障支撐精準(zhǔn)賦能上，優(yōu)化設(shè)備招采計劃，緊盯項目節(jié)點(diǎn)推進(jìn)采購、驗(yàn)收與交付，確保設(shè)備配套與項目建設(shè)同頻同步；緊扣“三定方案”與新材料項目投產(chǎn)需求，統(tǒng)籌內(nèi)部調(diào)劑與外部引才，健全薪酬考核機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果與薪酬分配的剛性掛鉤，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。   

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。聚焦攻堅克難確保新材料項目年底順利投產(chǎn)目標(biāo)，我們把每一項任務(wù)做實(shí)、把每一個環(huán)節(jié)做細(xì)，就是在為成功鋪路。讓我們循著《尋路集》的改革智慧與實(shí)踐精神，堅守以企為家的初心，凝聚同心致遠(yuǎn)的力量，以實(shí)干篤行擔(dān)使命，以拼搏奮進(jìn)向未來，全力以赴推動新材料項目投產(chǎn)達(dá)效，奮力書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。