——讀《把思考作為習慣》一書有感

徐圩投資公司  劉 剛

面對集團發(fā)放的三本書時，我曾略有猶豫，不知是先少后多，從12萬字的《自動自發(fā)》看起;還是先啃硬骨頭，從39.7萬字的《對標》入手。在短暫的思考之后，終是感性戰(zhàn)勝了理性，我還是選擇了外觀設計最為打動我的《把思考作為習慣》。

其實該書的裝幀設計與《對標》的整體風格甚為接近，同是無背景圖，僅是用單一的紅色作為底色，配以不可或缺的寥寥幾行文字，讓人初視之時，就會產(chǎn)生簡潔、凝練的感覺?？桃夥糯蟮臅?，用同是亮色的白色或銀白色印制，放在突出的位置，直接刺激著閱讀者的感觀和閱讀興趣。最終讓我做出選擇的決定因素是《把思考作為習慣》一書將書頂、書根及書口處印成紅色并加上書名，盡管是取用英文的書名，有點中西合璧的感覺，但仍讓我品味出一點我相對比較喜歡的中國風的傳統(tǒng)書籍裝幀風格。

翻開書本，首頁上最為吸引我的是“湛廬”兩字，讓我瞬間聯(lián)想到中國十大名劍之一的“湛盧”，該劍為春秋時期鑄劍大師歐冶子為越王允常所鑄的名劍。用其諧音字想必是用代表“簡陋居室”的“廬”更能貼近書籍這一雅物，不致落入俗套。同時也是了為取其“十年磨一劍”的寓意，進一步表達湛廬文化的創(chuàng)辦人致力于傳播理性、專業(yè)、前沿的知識，引導讀者通過閱讀來認知世界的最初構(gòu)想。當然，他們通過努力，已實現(xiàn)了當初的設想，湛廬文化已然成為國內(nèi)頂尖的出版社，基于此，更增加了我進一步閱讀的興趣。

放在卷首的三篇推序均對湛廬或該書給予極高評價，無論是理念的時代性、視覺的前瞻性、選題的高端性，應該說三篇均是著墨與此，更是“定性”了與“普羅米修斯”比肩的業(yè)績—“盜火”。當然，也有對書籍內(nèi)容的解讀，可以說溢美之詞隨處可見。再看三篇推序的作者也多是知名學者或行業(yè)精英，這些元素都從不同角度向我們傳遞了此書值得一讀的信息，這也再次的堅定了我全文閱讀的決定。

初讀內(nèi)容之時，我確實也與一位推薦者的感覺相似，產(chǎn)生了異樣的感覺?；蛟S是內(nèi)容的呈現(xiàn)方式有點偏西化，一些從來也沒有接觸的理論和思想甚至于讓大腦產(chǎn)生了抗拒感。有些不是那么晦澀難懂，但讀來也有點拗口的詞組充斥于字里行間，所以，順利讀完一章確實也是頗費了周章。之后，我沒有繼續(xù)閱讀第二章，而是再次對目錄進行了研究，我發(fā)現(xiàn)該書的結(jié)構(gòu)其實也很簡單,其核心思想就是為讀者設計一條自我改變和提升的流程。章節(jié)之間雖然呈現(xiàn)遞進的邏輯關(guān)系，但又似乎獨立成章，形成既有缺什么補什么的獨立性，同時也有著逐步升級的奇妙組合感。

細品之下，我發(fā)現(xiàn)第一章就在傳遞不破不立的中心思想，當然，破與立或許是所有頓悟的起點，這仿若禪宗中所提及的涅槃重生。但這個似乎簡單的破與立的過程，卻是充滿著艱難。通常人們面對外部壓力，無力反抗時，更容易放棄，很快的適應變化。但自我否定、自我修正的過程更加艱難，固有的思維模式、狹隘的視角固化，在潛移默化間形成以經(jīng)驗為原點的思維舒適區(qū)，讓人不愿脫離。因此，一系列需要棄之，在阻礙人們改變的思維障礙被作者逐一呈現(xiàn)，讓讀者一一對照，進而重新認識自我，跳出舒適區(qū)，自加壓力。

在讀透目錄之后，我的閱讀也相應順暢起來，速度也快了許多，理解也似乎變得容易。我不再糾纏于某些用語或者名詞，而是用以懂非懂的感覺在讀其要傳達的中心思想。如此之后，章節(jié)要義一目了然。承續(xù)首章，第二章就是自我打破后，新能力體系的搭建過程，通俗講，就是艱苦學習的要求和方向。第三章則是綜合實力修煉有成后的下山歷練，這或許就似修行“出世”之人在參悟后的“入世”，因為，終究要在蕓蕓眾生中修行才能得到自我的完善。第四章初讀時，好像是講心理的問題，細讀之下，我更覺得是精神層面的高級鍛造。因為，諸多得道之人也難免世俗紛擾，最終墜入紅塵，迷失自我。只有精神強大的人方能堅定自信、積極拼搏，方能在布滿荊棘的逆境中，朝著目標執(zhí)意前行。誠然，也形似小說中修行者的“渡化”，只有突破精神桎梏，才能實現(xiàn)“小我”的升華。而最后一章，就是要讀者成就大“造化”，在苦心志，勞筋骨后擔大任，承重責，用宏觀的格局、戰(zhàn)略的決斷、系統(tǒng)的角度來處理工作，打造團隊，這也是思想通達的最高境界。

我也曾掩卷思考，我想簡單的讀懂這本書決不是集團推薦這本書的終極目標，內(nèi)里玄機應是期望我們在閱讀后能夠有所感悟，并將自己比照其中，促動自己有所改變。因為，在這個知識快速貶值、技能迅速打折的時代，如果不能時時保有憂患意識，不能時時強化學習能力，終將會淹沒在優(yōu)勝劣汰的前進洪流之中?；蛟S，我們還不需打破重組自己，但必須有打破重組的決心，認真進行深切的自我剖析，及時查找不足和短板，通過學習，不斷的進行彌補，從而為自己賦能，這樣必可讓自己不斷的成長。這些道理?顯易懂，決不是什么金玉良言和酸澀道理，但在它成為勤勉之人奉行的人生信條時，已在指引他們走向“正途”，或許這就是“大道至簡”。

閱讀完這本書，我將其他兩本書拿出來時，我突然有靈光一閃的感覺，集團指定閱讀這三本書似有深意。我們集團正處于加速發(fā)展的關(guān)鍵期，積極搶抓機遇，提高發(fā)展質(zhì)量是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。作為最小元素的每位員工，要《把思考作為習慣》，常思不足，并不斷充實和提升；以《自動自發(fā)》的勤奮、敬業(yè)、忠誠和自信來體現(xiàn)職業(yè)操守，在積極《對標》優(yōu)秀企業(yè)后，明晰方向，解放思想，主動作為，善作善為，以自己的付出，為企業(yè)更高質(zhì)量、更高效率發(fā)展貢獻一份能量。或許每一個人的能量都很微薄，仿若螢茫之光，但如果無數(shù)微光匯聚一起，亦可成為照亮天際的希冀。