面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及線路萎縮等發(fā)展瓶頸，供電公司以“先鋒+”項(xiàng)目為支點(diǎn)，將黨建“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“硬支撐”，探索出一條“紅色引領(lǐng)、綠色賦能、多維融合”的高質(zhì)量發(fā)展路徑。

黨建引領(lǐng)：從“責(zé)任田”到“動(dòng)力源”

以“項(xiàng)目包干制”壓實(shí)責(zé)任鏈條，將新能源產(chǎn)業(yè)布局納入基層黨組織責(zé)任清單，形成“書(shū)記領(lǐng)銜、委員攻堅(jiān)、黨員沖鋒”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。選樹(shù)8名“燈塔先鋒”，在施工一線、應(yīng)急搶修、能效管理等領(lǐng)域評(píng)選出燈塔先鋒，設(shè)立黨員先鋒崗，實(shí)施黨員“四亮工程”，推動(dòng)黨員在項(xiàng)目一線亮身份、亮承諾、亮擔(dān)當(dāng)、亮作為。在華潤(rùn)、國(guó)信“漁光互補(bǔ)”項(xiàng)目中，黨組織全程嵌入規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維環(huán)節(jié)，通過(guò)“進(jìn)度督導(dǎo)會(huì)”“難題碰頭會(huì)”等機(jī)制，將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目落地的加速度。

產(chǎn)業(yè)賦能：從“單點(diǎn)突破”到“生態(tài)共贏”

組建“綠能先鋒”黨員突擊隊(duì)，聚焦光伏、風(fēng)電等新能源項(xiàng)目攻關(guān)，組織調(diào)研團(tuán)隊(duì)深入能源集團(tuán)加氫站核心作業(yè)區(qū)，詳細(xì)考察項(xiàng)目在安全標(biāo)準(zhǔn)、能效管理及商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式上的創(chuàng)新實(shí)踐，建立常態(tài)化技術(shù)協(xié)作機(jī)制，重點(diǎn)在風(fēng)光儲(chǔ)氫一體化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、微電網(wǎng)聯(lián)合調(diào)試、新能源消納等領(lǐng)域開(kāi)展深度合作，攜手打造產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新綠色示范工程。同時(shí)充分發(fā)揮在智能電網(wǎng)建設(shè)、綜合能源服務(wù)等方面的技術(shù)儲(chǔ)備，與能源集團(tuán)共同探索“電-氫-儲(chǔ)”多能互補(bǔ)解決方案，為區(qū)域能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型注入新動(dòng)能。

服務(wù)升維：從“電力供應(yīng)”到“暖心守護(hù)”

加快推進(jìn)“布控球項(xiàng)目”建設(shè)步伐，提升電力工程數(shù)字化管理水平，通過(guò)全景可視化監(jiān)控大屏，清晰展現(xiàn)多維度智能巡檢、AI隱患識(shí)別、遠(yuǎn)程專家會(huì)診等核心功能。利用"前端感知+云端分析+移動(dòng)終端"三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步提升復(fù)雜地形環(huán)境下設(shè)備穩(wěn)定性提升。“志愿先鋒”服務(wù)隊(duì)構(gòu)建全域服務(wù)體系，網(wǎng)格員常態(tài)化走訪企業(yè)農(nóng)戶，黨員突擊隊(duì)24小時(shí)響應(yīng)應(yīng)急訴求，志愿服務(wù)隊(duì)每月開(kāi)展“用電義診進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)。在養(yǎng)殖區(qū)，服務(wù)隊(duì)量身定制“潮汐供電方案”，利用錯(cuò)峰供電，幫助養(yǎng)殖戶節(jié)省電費(fèi)超15%；在工業(yè)園區(qū)，推出“能效診斷+改造補(bǔ)貼”組合拳，助力企業(yè)年降本增效。（鄭皓）