為全面提升運維核心競爭力，今年以來，供電公司現圍繞隊伍建設、實訓賦能、智慧轉型、作業規范四個核心方向，靶向施策、協同推進，全力打造“能力強、技術精、管控智、執行優”的新能源運維體系。

一是搭建“理論+實操”培養體系，筑牢運維人才梯隊根基。理論層面，系統梳理光伏、儲能、配電各業態核心知識點，形成標準化培訓教材和課程體系；實操層面，依托青口三峽光伏等現有項目資源，高標準打造專業化運維實訓基地，充分利用項目現場實景和真實設備，常態化開展仿真模擬操作、設備實操訓練、典型故障應急處置演練，讓全員在實景實訓中練技能、補短板、強本領。

二是建立運維技術知識庫，保障核心技術接續傳承。統籌公司內部資深運維骨干、技術能手組建導師資源庫，立足崗位實操、設備運維、故障處置、安全管控四大核心內容，整理資深骨干積累的典型故障案例、應急處置經驗和設備運維技巧，形成書面化、標準化的內部技術文檔，全方位幫助青年員工快速熟悉運維流程、掌握核心技能，切實破解技術斷層難題。

三是聚焦數字化賦能升級，加速智慧運維全面落地。堅持“試點先行、逐步推廣”策略，大型集中式場站全面推進無人機巡檢，分布式項目逐步配備便攜式智能巡檢終端，推動運維作業從“人巡為主”向“機巡為主、人巡為輔”轉型，力爭故障識別率提升至95%以上，以數智化手段壓減人工強度、提升巡檢精度。

四是健全標準化作業體系，壓實運維規范管理底線。對照項目運營經驗，全面梳理現有管理制度和作業流程，結合光伏、儲能、配電等不同類型項目的設備特性、運行規律和運維難點，細化巡檢頻次與路線、維護周期與內容、故障處置流程與時效、安全管控措施與規范、應急響應程序與職責分工等各環節作業標準，確保每個動作有標準、每項操作有依據，以標準化管理規避運行風險、保障設備穩定、提升運維質效，持續擦亮公司專業化運維品牌，夯實新能源業務核心競爭力。（鄭皓）