堅守安全治本攻堅 賦能高質量發展行穩致遠

工程運維中心主任賀通華

安全是企業發展的生命線，更是工程運維工作不可逾越的紅線。2026 年是安全生產治本攻堅三年行動收官之年，也是安全治理向事前預防轉型的關鍵一年。作為中心負責人，我將切實履行安全生產第一責任人職責，帶領全體人員繃緊安全弦、壓實安全責、筑牢安全堤，以高水平安全保障企業高質量發展。

深化思想引領，樹牢安全發展理念。我們持續深入學習習近平總書記關于安全生產重要論述，嚴格落實《安全生產法》各項要求，始終堅守人民至上、生命至上原則，統籌發展與安全。常態化開展安全學習、警示教育和宣傳活動，摒棄重運維、輕安全的松懈思想，把安全第一、預防為主的理念融入作業全流程，不斷強化全員紅線意識和底線思維。

建強專業隊伍，凝聚安全工作合力。依托安全例會、專題培訓、應急演練、開工第一課等載體，常態化開展業務技能、操作規程、應急處置等專項培訓，全面提升員工綜合素養和實操能力。針對勞務、靈活用工人員流動性強的特點，落實崗前安全教育交底，實行全流程管控。積極營造人人講安全、人人抓安全的良好氛圍，推動安全管理從被動約束向主動自律轉變，打造敢擔當、善作為的安全運維隊伍。

緊盯隱患整治，抓實治本攻堅任務。緊扣治本攻堅收官工作要求，對作業現場、設備設施、消防系統、高空及有限空間作業等重點領域開展拉網式排查，逐項過篩、摸清底數。運用數字化手段強化風險預判，推動安全監管前置。嚴格執行隱患閉環管理，一般隱患立行立改，重大隱患掛牌督辦，堅持“四不放過”原則，深挖問題根源、舉一反三整改，從源頭防范各類安全風險，全力實現隱患動態清零。

層層壓實責任，完善閉環管理體系。進一步細化安全生產責任清單，將安全職責明確到崗、落實到人，常態化簽訂安全生產責任書，構建分級管控、層層落實的責任體系。強化現場巡查督導，規范作業流程，同步加強外包維保單位統一管理，做到標準一致、監管同步。把安全工作與績效考核掛鉤，強化監督問責，打通安全管理最后一公里，織密全方位安全防護網絡。

安全生產沒有休止符，治本攻堅收官更需再加壓。工程運維中心全體人員將以時時放心不下的責任感、事事緊抓不放的執行力、久久為功的堅韌勁，全力以赴沖刺安全生產治本攻堅三年行動圓滿收官。持續補短板、強弱項、堵漏洞、提能力，不斷提升安全治理體系和治理能力現代化水平，堅決守住不發生安全事故的底線，以扎實過硬的安全生產工作，為企業持續健康、高質量發展保駕護航！