2024年，西旺公司、資源管理中心“闖”字為先，鼓足干勁，以決勝之勢完成全年目標任務，推動養(yǎng)殖業(yè)高質量發(fā)展取得新提升。

穩(wěn)住資源“基本盤”。積極應對社會發(fā)展形勢和不穩(wěn)定因素的變幻莫測，多措并舉狠抓生產運營、降本增效，提升企業(yè)核心競爭力。嚴格執(zhí)行市國資委和集團公司下達的各項資產資源管理規(guī)定，海、淡水年底到期池塘嚴格采取公開、公平、公正的發(fā)包原則，遵循誰中標誰經營、誰承租誰經營。在投資公司黨委及各單位部門的大力支持下順利完成海、淡水等土地水面資源全部對外公開發(fā)包，發(fā)包率100%。完成年度營業(yè)收入6400萬元，池塘租賃費收繳率100%，經營業(yè)績穩(wěn)步增長。

激活增效“動力源”。積極研判水產品市場需求，提升養(yǎng)殖產品附加值，實現(xiàn)效益最大化。發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢拓展“朋友圈”，引領養(yǎng)殖戶錯鋒上市，并實施“定量銷售、比較營收”等舉措，加大養(yǎng)殖結構調整力度，同時，積極探索傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)展新模式、創(chuàng)新轉型升級新路徑。進一步解放思想，積極推進“漁光互補”項目建設，制定完善水產養(yǎng)殖標準化生產體系，為提升企業(yè)經濟效益打下堅實基礎。

深挖降本“新潛力”。堅持為成本“瘦身”、給消耗“減脂”。按照“三精管理”行動計劃，不斷優(yōu)化生產技術指標，積極推進降本增效，穩(wěn)步推進安全生產，加強養(yǎng)殖服務質量。過修舊利廢、資源挖潛等舉措，實現(xiàn)創(chuàng)收50804元，均超額完成年初職代會制定的考核目標；并根據養(yǎng)殖生產需要，對養(yǎng)殖區(qū)域主支干道路進行維修保養(yǎng)，對養(yǎng)殖區(qū)部分用電線路進行改造和增容，提升養(yǎng)殖生產質效。（西宣）