今年以來，灌西投資公司錨定“三創三優雙提升”工作定位，加壓奮進謀發展，鉚足干勁求突破，以“拼”的干勁、“搶”的勢頭，優化生產布局，深化新質賦能，強化全流程管控，產業發展質效穩步實現“雙提升”。

夯實產業發展基本盤。該公司堅持“穩中求進”總基調，立足區域優勢，因地制宜推行產業“鏈”動機制，構建“科技、文化、生態、服務、品牌”等協調發展體系，全面優化產業空間布局，不斷延鏈補鏈強鏈，培育特色產業集群。鞏固提升冷凍除硫工藝；將淮鹽文化與原鹽生產緊密結合，帶動產業品牌傳播。加強推進“漁光互補”項目工程，以能源融合化向精品化要溢價，培育經濟增長新引擎。以園區服務提質效，港區服務增吞吐，積極拓展新業務，并以公司網站、新華日報等多媒體為載體，提升品牌影響力。

構建資源創效新路徑。結合市場發展形勢，聚焦土地水面、機械設備、勞動用工等統籌用好增量與存量資源。采取提升內部資產配置率、優化修舊利廢流程、增強人崗匹配精準度等舉措，實現資源利用效率最大化。同時，積極探索生態效益型特色產業發展，促進國有資產保值增效。加大對周邊土地、池塘租賃等市場形勢研判，科學制定到期池塘、土地等資源的對外租賃方案，做好農田、池塘等供水設施和公共道路的維護保養，實現農田租賃營收1050萬元、池塘租賃營收5100萬元，農田租賃單價同比實現增長，池塘租賃同比增收280萬元。

深化內控管理強效能。面對內外環境變化、行業競爭加劇等趨勢，緊盯年度工作任務，以數字化轉型為抓手，抓速度、趕進度、強調度，全力打通企業發展運行中的堵點難點。根據產業發展實際，開展“奮進‘十五五’，建功正當時”解放思想大討論活動；持續優化作業流程、預算經營、降本增效等方面的深度挖掘，深化內控管理，不斷提升經營管理水平和綜合競爭優勢。細化完善《班組承包責任制》，嚴控生產成本；全面運用“數智工投”線上平臺，規范財務、庫管、招標等辦公自動化系統，實現業務流程全鏈閉環管理與數據實時監管。（西宣）