今年以來，為深入落實(shí) “基礎(chǔ)管理規(guī)范年” 活動(dòng)部署，緊扣“夯實(shí)管理基礎(chǔ)、防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升質(zhì)量效益”核心目標(biāo)，灌西投資公司堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)、人資支撐、融合賦能，推動(dòng)規(guī)范管理貫穿工作全過程、各環(huán)節(jié)，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢組織保障與人才基石。

筑牢戰(zhàn)斗堡壘。該公司以規(guī)范黨建基礎(chǔ)為首要任務(wù)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)效。規(guī)范組織建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化要求，健全“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等制度，細(xì)化流程、明確責(zé)任，推動(dòng)組織生活常態(tài)化、規(guī)范化，讓黨支部成為黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。規(guī)范黨員管理，踐行發(fā)展黨員方針，落實(shí)全流程審查，建立動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，加強(qiáng)黨員教育，常態(tài)化開展培訓(xùn)，引導(dǎo)黨員亮身份、踐承諾、作表率。規(guī)范黨建責(zé)任，制定責(zé)任清單，建立月度互查、季度督導(dǎo)機(jī)制，將規(guī)范要求納入黨務(wù)培訓(xùn)，打造“一企一品”黨建品牌，推動(dòng)黨建責(zé)任層層落地。

激活隊(duì)伍動(dòng)能。圍繞 “引育留用” 全鏈條，以 “三定” 工作為基礎(chǔ)，推動(dòng)人力資源管理提質(zhì)增效。完善制度體系，修訂招聘、培養(yǎng)、激勵(lì)、考核等核心制度，優(yōu)化入轉(zhuǎn)調(diào)離、薪酬核算流程，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍管理有章可循。強(qiáng)化人才培育，構(gòu)建 “新員工入職培養(yǎng)+在崗員工提升+核心人才培育”三級(jí)體系，將規(guī)范融入培訓(xùn)，結(jié)合崗位開展精準(zhǔn)培育，選拔政治硬、作風(fēng)優(yōu)的人才充實(shí)黨務(wù)崗位。優(yōu)化考核激勵(lì)，完善聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將 “三定” 落實(shí)、履職成效與黨建成效納入考核，健全多元激勵(lì)體系，營(yíng)造比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍。

賦能高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合新路徑。定期召開融合推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)、破解難題，服務(wù)中心大局。激發(fā)崗位動(dòng)能，開展“錨定航向勇?lián)?dāng)、崗位建功十五五”主題實(shí)踐，以“三亮三比一爭(zhēng)當(dāng)”競(jìng)賽為抓手，引導(dǎo)黨員在重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵技術(shù)、降本增效、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域攻堅(jiān)克難。并圍繞“三創(chuàng)三優(yōu)雙提升”工作目標(biāo)，設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”“黨員突擊隊(duì)”，開展“黨建+項(xiàng)目攻堅(jiān)”“黨建+安全生產(chǎn)”等專項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)規(guī)范管理內(nèi)化為理念、外化為行動(dòng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（西宣）