為持續深化產業工人隊伍建設改革，夯實企業生產發展人才根基，灌西投資公司立足生產經營實際，以“四項賦能”系統化、常態化推進產業工人能力鍛造，全面激活一線職工成長動能，推動企業高質量發展與職工成才雙向賦能、雙向共贏。

研學賦能，筑牢技能根基。該公司依托黨員先鋒崗、先進班組，搭建常態化日常學習平臺，每日聚焦生產實操、設備運維、工藝規范等核心內容設定研學主題。組織一線職工立足崗位交流實操經驗、梳理操作難點、分享作業技巧，以碎片化常態化學習補齊技能短板，夯實全員崗位履職基本功。

研討賦能，激發創新活力。以基層生產班組為單元，圍繞安全生產、提質增效、工藝優化、隱患整改等核心課題，定期開展班組專題研討。廣泛征集職工合理化建議，聚焦生產痛點、堵點開展“微攻關”，充分調動職工主動思考、積極創新的積極性，讓班組成為技能提升、創新創效的主陣地。

實訓賦能，精進專業能力。整合車間、班組技術骨干與資深技術能手，依托生產實訓基地，打造沉浸式實操課堂。每周圍繞崗位重難點、新工藝應用、新設備操作、安全規范等方向，通過現場授課、實操演示、互動答疑、結對幫扶等模式開展專項實訓，精準補強職工專業能力短板，全面提升崗位實操水平。

測評賦能，壓實成長成效。建立常態化考核測評機制，每月針對各崗位職工的學習成果、實操能力、崗位職責落實情況開展綜合測評。以考促學、以評促進，倒逼職工主動鉆研業務、錘煉技能，有效杜絕學用脫節問題，營造比學趕超、爭先創優的濃厚干事氛圍。

下一步，公司將持續優化“四項賦能”培育體系，不斷豐富培訓形式、拓寬成長路徑，全力打造高素質、專業化、創新型產業工人隊伍，為企業穩健發展注入不竭人才動力。（西宣）