——集團“燈塔先鋒”創(chuàng)新創(chuàng)效現(xiàn)場觀摩會激發(fā)制鹽一線實干新動能

按照集團公司“開新局奪首勝”學(xué)習(xí)實踐月活動安排，作為集團“燈塔先鋒”培育對象，有幸全程參與觀摩學(xué)習(xí)，走進勞模創(chuàng)新工作室與一線創(chuàng)新陣地，對標(biāo)先進找差距、凝心聚力謀發(fā)展，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動制鹽產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級的堅定行動。

本次觀摩行程緊湊、內(nèi)容務(wù)實，先后走進祝星星、臧涵勞模創(chuàng)新工作室，以及李江兵綠化養(yǎng)護現(xiàn)場、葛志強技改陣地、賀通華新能源超充站等創(chuàng)新一線。各位先鋒立足崗位、深耕主業(yè)，在技術(shù)革新、項目攻堅、精細(xì)管理、綠色轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域突破創(chuàng)新，取得一系列看得見、摸得著的實效。其中，灌西祝星星勞模創(chuàng)新工作室聚焦日曬制鹽核心主業(yè)，持續(xù)推進灘田優(yōu)化、工藝升級與質(zhì)量管控，讓傳統(tǒng)制鹽產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新活力，充分印證傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大有可為、創(chuàng)新創(chuàng)效是高質(zhì)量發(fā)展的核心動力。

對照先進典型、結(jié)合分公司實際，參訓(xùn)人員清醒查擺短板不足：一是創(chuàng)新思維不夠開闊，創(chuàng)新多集中于工藝小改小革，在數(shù)字化、綠色低碳、產(chǎn)業(yè)鏈延伸上探索不足；二是精細(xì)化管理不夠深入，部分環(huán)節(jié)仍存在粗放式管理，制度執(zhí)行與細(xì)節(jié)管控不到位；三是人才培育力度不夠，青年創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制不健全，老技師經(jīng)驗與青年創(chuàng)意融合不充分。

此次觀摩既是一次對標(biāo)學(xué)習(xí)，更是一場加壓奮進。作為“燈塔先鋒”培育對象與分公司負(fù)責(zé)人，參訓(xùn)人員表示將把所學(xué)所悟轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)實效，帶領(lǐng)全體職工真抓實干、創(chuàng)先爭優(yōu)，以三項舉措開啟制鹽發(fā)展新局。

以創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)升級。對標(biāo)祝星星勞模創(chuàng)新工作室，組建分公司創(chuàng)新攻堅小組，聚焦灘田改造、結(jié)晶工藝、節(jié)能降耗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力攻堅。同時拓寬發(fā)展思路，探索制鹽產(chǎn)業(yè)與文旅、深加工融合路徑，激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新動能，推動產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈延伸。

以精細(xì)管理夯實發(fā)展根基。全面落實“三精管理”要求，細(xì)化生產(chǎn)操作、成本管控、安全運維等制度，把責(zé)任壓實到崗、落實到人。持續(xù)深化“導(dǎo)師帶徒”機制，建強專業(yè)化制鹽人才隊伍，以精細(xì)化管理全面提升運營效能。

以先鋒擔(dān)當(dāng)踐行初心使命。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭落實集團“十五五”部署，緊扣“開新局奪首勝”目標(biāo)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。主動加強兄弟單位交流互鑒，在比學(xué)趕超中提升工作質(zhì)效，讓“燈塔先鋒”旗幟在制鹽一線高高飄揚。

學(xué)思踐悟強本領(lǐng)，篤行實干啟新程。下一步，日曬制鹽新河分公司將以先進為標(biāo)桿、以先鋒為榜樣，守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，全力推動各項工作提質(zhì)增效，為集團高質(zhì)量發(fā)展和日曬制鹽產(chǎn)業(yè)傳承升級貢獻更大力量，以實干實績彰顯“燈塔先鋒”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。（新河制鹽 程龍）