各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好！今天，能夠站在“金橋制鹽大講堂”的講臺上，與大家分享《在“三精管理”中彰顯工會力量》的話題，感到非常榮幸。就“三精管理”而言，組織精健化旨在提升企業(yè)的組織競爭力，管理精細(xì)化旨在提升企業(yè)的成本競爭力，經(jīng)營精益化旨在提升企業(yè)的持續(xù)盈利能力。那么在推進(jìn)“三精管理”工作中，企業(yè)工會組織該如何發(fā)揮作用？工會干部又如何有所作為呢？

個(gè)人認(rèn)為,就是做好“三精管理”與工會工作的有機(jī)融合，貫穿于實(shí)施維護(hù)、建設(shè)、參與、教育四項(xiàng)職能的全過程，通過強(qiáng)化組織保障、?注重持之以恒、?深化思想引領(lǐng)、?加強(qiáng)監(jiān)督檢查、健全獎勵機(jī)制等一系列措施，推動“三精管理”落地見效、開花結(jié)果。

一、用“三精管理”深化民主管理

堅(jiān)持職工代表大會、職工代表巡視和企務(wù)公開制度，充分發(fā)揮職工代表參與民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的作用。工會要始終把維護(hù)職工合法權(quán)益當(dāng)作企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的大事來抓，當(dāng)作實(shí)現(xiàn)和諧勞動關(guān)系的大事來抓。工作上要入微入細(xì)，當(dāng)好職工的“娘家人”“貼心人”和“熱心人”，實(shí)時(shí)掌握職工的思想動態(tài)，了解職工的所思所盼所想，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和處理侵害職工合法權(quán)益的行為。要定期組織職工代表巡視活動，加大對安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)用品配置及穿戴、特殊工種崗位防護(hù)、女職工特殊權(quán)益保護(hù)、企務(wù)公開及陣地建設(shè)情況的現(xiàn)場監(jiān)督。

二、用“三精管理”推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變

工會要把工作重點(diǎn)放到職工身上，為基層職工服務(wù)，排除一線職工的后顧之憂。要下基層、到一線，了解真實(shí)情況，走訪職工群眾，認(rèn)真細(xì)致地做好調(diào)研工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決職工的生產(chǎn)生活難題。要把職工之家建設(shè)當(dāng)做長期任務(wù)來抓，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷豐富建設(shè)內(nèi)容，提升軟硬件水平，實(shí)現(xiàn)職工之家提檔升級。要深化集體協(xié)商工作，常態(tài)化開展集體協(xié)商要約行動，進(jìn)一步維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。工會干部要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力和本領(lǐng)。

三、用“三精管理”打造企業(yè)文化

工會作為群眾組織，在創(chuàng)建企業(yè)文化中，要注意關(guān)心職工、理解職工、尊重職工、信任職工，使全體職工形成共同的奮斗目標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)的向心力。要從職工的思想觀念入手，通過不斷與職工溝通，實(shí)行上下聯(lián)動，最終統(tǒng)一思想，形成全體職工共同的價(jià)值體系。要廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，寓教于樂，提升職工的獲得感、幸福感。要定期開展評先評優(yōu)活動，加大典型宣傳，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，激勵廣大職工拼搏奮進(jìn)。

四、用“三精管理”助力團(tuán)隊(duì)建設(shè)

要經(jīng)常性深入生產(chǎn)一線，服務(wù)職工，相互監(jiān)督，相互促進(jìn)，相互激勵，拉近與職工群眾的距離。要與一線職工進(jìn)行面對面交流，認(rèn)真聽取職工反映的生產(chǎn)、生活問題并做好記錄，及時(shí)通過各種形式對職工進(jìn)行反饋，涉及到具體部門的具體問題，要限期給予解決。要加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，使職工能夠了解廠情廠況，理清長遠(yuǎn)利益與短期行為的關(guān)系，澄清職工心中的疑惑，化解職工對企業(yè)的矛盾，增強(qiáng)職工對企業(yè)的信任，進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力、向心力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的活力和發(fā)展后勁。對困難職工家庭要定期走訪，實(shí)時(shí)了解困難家庭情況，解決其最迫切、最現(xiàn)實(shí)的問題，想方設(shè)法為職工辦實(shí)事、辦好事。在幫扶方式方法上要從“單一型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋到y(tǒng)型”，在性質(zhì)上由“輸血型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸煅汀薄?/span>

五、用“三精管理”促進(jìn)自我提升

“三精管理”，不是一個(gè)詞，一句話，而是需要我們用實(shí)際行動去踐行。“三精管理”可以增加工會工作的形式、充實(shí)工會工作的內(nèi)容，能夠促進(jìn)企業(yè)文化的形成，提高工會組織在企業(yè)發(fā)展中的作用，為工會工作開辟出新思路、新天地。作為工會工作者，在推進(jìn)“三精管理”進(jìn)程中，要注重工作能力的培養(yǎng)，進(jìn)一步提高協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、溝通能力，不斷在學(xué)習(xí)中提升自己的綜合素質(zhì)。工作中要嚴(yán)格要求自己，樹牢強(qiáng)烈的責(zé)任意識、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)瑾的工作態(tài)度。要克服思想僵化、心浮于事，常思考存在的不足，善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地認(rèn)認(rèn)真真地去完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，一滴水是普通的，但折射出的卻是七色彩虹。今后，在工會這個(gè)崗位上，我將踐行“三精管理”精神，認(rèn)真做好本職工作，堅(jiān)守初心、篤定前行，甘于平凡、樂干奉獻(xiàn)，不負(fù)韶華、不負(fù)使命，交上一份滿意答卷。

謝謝大家！