上半年，擔保集團上下凝心聚力、攻堅克難，圍繞集團組建和集團化運營兩大攻堅任務，堅持一手抓整合組建、一手抓業務發展，以“開局即決戰、起步即沖刺”的奮進姿態，順利完成股權整合與運營架構搭建，推動各項工作平穩起步、有序推進，整體開局良好、運行平穩，為全年高質量發展奠定了堅實基礎。

聚焦主業，經營質效穩步提升。 上半年，擔保集團市場化銀擔分險實現突破，政策性業務形成多個銀擔分險產品矩陣，重點產品在保規模穩步增長，新上線產品推廣成效初顯；率先與大型銀行簽署組建后首個全面風險分擔合作協議，銀擔合作全面鋪開，市外展業邁出第一步。類金融業務協同發力，科技小貸依托全省展業資質拓展域外業務，在貸規模實現較快增長；應急轉貸業務量同比明顯增長，合作銀行范圍持續擴大；基金投資實現資金回收并取得較好投資收益。上半年，集團累計為全市數千家市場主體提供綜合融資支持數十億元，經營收入與利潤總額均實現同比增長，整體經營開局良好。

建章立制，夯實一體化管理根基。 擔保集團以組建為契機，全面梳理各項內部管理制度，涵蓋行政辦公、人力資源、財務管理、風險控制、業務操作等五大類共計數十項制度，逐步搭建起覆蓋全業務鏈條的制度體系。在此基礎上，擔保集團擬定定崗定編方案，按照“總部精干高效、子公司差異互補、一線業務充實”的原則，有效搭建人力資源架構，配套多元化薪酬體系，以崗定薪、以績取酬，有效激發隊伍活力。統一審批流程與風控標準，建立健全日常監督機制，將風險防控與合規要求嵌入管理各環節，為集團化運營提供了堅實制度保障。

強化融合，綜合管理水平有效提高。 集團將精細化管理貫穿全流程，加速各子公司運轉機制統一規范。全面梳理接收各整合企業各類資源，統一造冊、建立臺賬、落實運營管理責任；車輛管理實行集中調度、統一維保，用印管理統一歸口、全程留痕可追溯，行政后勤保障能力進一步提升。信息化建設方面，擔保業務系統完成全量歷史數據遷移，電子簽章落地使用，實現與集團OA聯動及財務開票平臺對接，批量放款、移動端審批、數據大屏等新功能陸續上線，以數字化手段打通各子公司信息壁壘。初步構建起覆蓋擔保、小貸、轉貸、基金的多元化金融服務版圖，為后續板塊協同發展奠定了堅實基礎。

金作鵬 陸麗婷