今年以來，格斯達(dá)公司工會(huì)緊扣集團(tuán)產(chǎn)業(yè)工人改革要求，從組織建設(shè)、員工交流、創(chuàng)新發(fā)展等多個(gè)維度發(fā)力，以“小組”建設(shè)為抓手，多管齊下，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展激活內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力。

三組聯(lián)建，凝聚合力強(qiáng)根基。格斯達(dá)工會(huì)以黨小組為思想核心，推行“組織聯(lián)建、資源聯(lián)用、活動(dòng)聯(lián)辦”模式。組織學(xué)習(xí)黨的精神與廉潔教育，工會(huì)小組全年征集合理化建議40余條，充分激發(fā)員工參與熱情；業(yè)務(wù)班組開展特色交流，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。同時(shí)，搭建“三會(huì)承智”平臺(tái)，讓經(jīng)驗(yàn)分享與難題破解常態(tài)化；開設(shè)黨員輔導(dǎo)課、紀(jì)律強(qiáng)化課、班組業(yè)務(wù)課“三課”，全面提升員工政治素養(yǎng)、紀(jì)律意識(shí)與業(yè)務(wù)能力。這一系列創(chuàng)新舉措激活了組織活力，為企業(yè)發(fā)展筑牢了堅(jiān)實(shí)的組織根基，提供了有力的人才支撐。

興趣小組，破壁交流促融合。針對金融板塊各公司員工交流不足的問題，格斯達(dá)工會(huì)組建氣排球、羽毛球、健身等興趣小組，以“運(yùn)動(dòng)+社交”模式打破公司、部門壁壘，實(shí)現(xiàn)“崗位互識(shí)、業(yè)務(wù)互通”。每周三晚的“迷你運(yùn)動(dòng)場”熱鬧非凡，成為最活躍的交流場景。金橋私募基金員工李某感慨：“以前找其他公司、部門同事，因不熟悉溝通不便，現(xiàn)在打場球就熟絡(luò)了，交流頻繁，業(yè)務(wù)互通也水到渠成。”這種“以趣會(huì)友、以友促業(yè)”的模式，不僅強(qiáng)健了職工體魄，更讓“溝通”的邊界從單一部門拓展至整個(gè)金融板塊，促進(jìn)了板塊內(nèi)的深度融合。

攻堅(jiān)小組，創(chuàng)新突破謀發(fā)展。面對金融行業(yè)快速發(fā)展的挑戰(zhàn)，格斯達(dá)工會(huì)依托“師帶徒”機(jī)制和業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作室，組建創(chuàng)新攻堅(jiān)小組。由資深員工帶隊(duì)，青年骨干參與，在信息化平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等重大項(xiàng)目中尋求突破。今年以來，相繼完成首筆非融“保函”業(yè)務(wù)，連續(xù)推出自主創(chuàng)新產(chǎn)品“郵易貸”“中銀易擔(dān)貸”，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)金融板塊創(chuàng)新產(chǎn)品領(lǐng)域零的突破，為企業(yè)發(fā)展開辟了新路徑，注入了新動(dòng)力。

金作鵬