為進一步推動“開新局奪首勝”學習實踐月讀書賦能活動走深走實，引導金融板塊全體員工從《活著》《尋路集》等推薦書目中汲取智慧與力量，立足崗位談體會、談?wù)J識、談思路、談舉措，營造“以讀促學、以學促干”的濃厚氛圍，金融板塊組織開展了本次優(yōu)秀文章征集活動。現(xiàn)將部分優(yōu)秀作品在公司網(wǎng)站專欄予以刊登展示，歡迎大家一起閱讀學習！

于沉浮中堅守 于風險中篤行

—— 讀《活著》有感

孫安

余華的《活著》以平實而厚重的文字，講述了主人公福貴從富貴到清貧、從團圓到孤苦，在命運跌宕中始終堅韌生活的一生。他沒有驚天偉業(yè)，沒有耀眼榮光，卻在一次次苦難面前挺直脊梁，用最樸素的堅守詮釋了生命的力量。讀完此書，作為資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)經(jīng)營與投資管理部部門負責人，我深受觸動，對責任、風險、堅守與價值有了更為深刻的理解。

福貴的一生，是在無常中堅守本心的一生。無論境遇如何艱難，他始終腳踏實地、直面現(xiàn)實，不怨天尤人，不放棄生活。這讓我聯(lián)想到資產(chǎn)管理工作。我們身處風險與機遇并存的市場環(huán)境，日常承擔資產(chǎn)盤活、項目研判、投資管理、風險處置等重要工作，每一項任務(wù)都關(guān)乎資產(chǎn)安全、關(guān)乎公司穩(wěn)健運營、關(guān)乎國有資產(chǎn)保值增值。工作中常常面臨復雜項目、歷史遺留問題、市場波動等挑戰(zhàn)，如同福貴面對的生活重壓，唯有沉下心、穩(wěn)住神、守住底線，方能行穩(wěn)致遠。

資產(chǎn)經(jīng)營部與投資管理部，是公司防范風險、提升價值的關(guān)鍵崗位。《活著》讓我深刻認識到，人生需要定力，工作更需要定力。福貴在苦難中守住生活的根本，我們在工作中要守住風險的底線。面對各類資產(chǎn)項目，必須堅持審慎原則，做實盡調(diào)、嚴謹研判、規(guī)范流程，不被短期利益迷惑，不為浮躁心態(tài)左右。資產(chǎn)處置要耐心細致，投資決策要科學穩(wěn)健，存量運營要精耕細作，以 “守土有責” 的態(tài)度，把每一項工作落到實處。

福貴最可貴之處，在于歷經(jīng)風雨仍不失擔當。生活給予他苦難，他卻以堅韌扛起一切。對我們而言，擔當就是立足崗位、履職盡責。面對難推進的項目，不推諉、不退縮；面對復雜的風險，不回避、不敷衍；面對資產(chǎn)增值的目標，不懈怠、不松勁。資產(chǎn)管理工作往往周期長、難度大、見效慢，更需要像福貴那樣，沉潛專注、久久為功，在平凡重復的堅守中創(chuàng)造價值、實現(xiàn)突破。

《活著》也讓我明白，真正的強大不是鋒芒畢露，而是沉穩(wěn)內(nèi)斂；真正的成功不是一蹴而就，而是持之以恒。資產(chǎn)經(jīng)營沒有捷徑，投資管理不容僥幸。每一次數(shù)據(jù)分析、每一次現(xiàn)場核查、每一次方案優(yōu)化、每一次風險排查，都是在為安全筑牢防線、為發(fā)展夯實基礎(chǔ)。我們雖不在聚光燈下，卻肩負重任；雖少有喝彩，卻使命光榮。

生活的意義在于堅守，工作的價值在于擔當。福貴用一生告訴我們：好好活著，認真生活，就是對命運最好的回應。我們用行動踐行：恪盡職守，嚴控風險，就是對崗位最好的承諾。

讀完《活著》，我更加堅定了工作方向。今后，我將以書中的堅韌精神為指引，保持定力、守住底線、務(wù)實篤行、擔當盡責，把資產(chǎn)經(jīng)營做精做細，把投資管理做實做優(yōu)，以穩(wěn)健姿態(tài)應對市場變化，以專業(yè)能力護航公司發(fā)展，在平凡崗位上書寫屬于資管人的責任與擔當。

尋路求變謀新局 實干擔當奪首勝

——讀周其仁《尋路集》有感

竇意然

細讀周其仁教授《尋路集》，書中立足真實世界的經(jīng)濟邏輯，強調(diào)回歸本源、精益精進、主動破局，與我們金融板塊堅守政策性金融初心、服務(wù)港城中小企業(yè)發(fā)展的職責高度契合。立足部門應急轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)，談幾點認識、體會。

堅守初心使命，深刻把握服務(wù)實體經(jīng)濟核心定位。《尋路集》反復強調(diào)，任何行業(yè)、任何工作，都要回到價值創(chuàng)造本身。應急轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)看似只是一筆筆過橋資金，實則關(guān)系企業(yè)資金鏈安全，關(guān)系地方金融生態(tài)穩(wěn)定，是地方國企服務(wù)實體經(jīng)濟最直接、最具體的抓手。長期以來，貸款到期接續(xù)、資金臨時周轉(zhuǎn)困難，是不少中小企業(yè)面臨的共性難題。企業(yè)一旦轉(zhuǎn)貸不暢，極易轉(zhuǎn)向高成本民間資金，輕則加重經(jīng)營負擔，重則引發(fā)資金鏈斷裂，影響生產(chǎn)、拖欠薪資、拖累上下游。應急轉(zhuǎn)貸資金的設(shè)立，初衷就是要破解企業(yè)“轉(zhuǎn)貸難、轉(zhuǎn)貸貴”頑疾。深耕崗位以來我深刻認識到，應急轉(zhuǎn)貸絕非簡單的資金“過橋”，而是兼具政策性、公益性、安全性的民生工程。崗位雖小，責任千鈞，每一筆高效放款、每一次精準紓困，都是在為企業(yè)排憂解難，為港城經(jīng)濟平穩(wěn)運行筑牢根基，這也是我們履職盡責的根本價值所在。

踐行精益理念，提升應急轉(zhuǎn)貸服務(wù)質(zhì)效與風控水平。周其仁教授在書中提出“細處求精益、寬處謀布局”的發(fā)展思路，為我們優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升服務(wù)效能指明了路徑。對照工作實際，將精益管理理念融入應急轉(zhuǎn)貸全流程，是破解服務(wù)堵點、守住資金底線的有效舉措。一是流程要精，把企業(yè)辦事的“堵點”變成服務(wù)的“亮點”。過去企業(yè)辦理轉(zhuǎn)貸存在材料多、環(huán)節(jié)繁、用時久。我們通過全面推行全流程線上辦理、不見面審批，實現(xiàn)申請、審核、放款全鏈條閉環(huán)管理，當日完成業(yè)務(wù)辦理，大幅壓縮企業(yè)辦事時間成本。二是費率要低，讓企業(yè)真正得到政策實惠。我們堅持普惠性導向，執(zhí)行差別化低收費政策，資金使用5天內(nèi)日綜合費率低至0.2‰，有效減輕企業(yè)融資成本壓力，讓企業(yè)真切感受到政策溫度。三是風控要緊，守住資金安全底線。應急轉(zhuǎn)貸資金是“救命錢”，必須穩(wěn)字當頭、封閉運行。我們嚴格審核、規(guī)范操作、全程跟蹤，多年來保持資金回款率100%，確保國有資產(chǎn)安全可控。

錨定首勝目標，推動應急轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)再上新臺階。《尋路集》倡導在更廣闊格局中找準定位，對應急轉(zhuǎn)貸工作而言，就是不能滿足于“過得去”，而要追求“做得好、覆蓋廣、效能高”，不斷拓寬服務(wù)廣度和深度，為實現(xiàn)年度工作開門紅、奪首勝貢獻力量。一是拓寬思維，提升發(fā)展格局，做好應急轉(zhuǎn)貸工作，不能局限于單一資金服務(wù)，更要主動拓展服務(wù)邊界，構(gòu)建政府、銀行、企業(yè)協(xié)同聯(lián)動的服務(wù)體系，讓政策紅利惠及更多市場主體。二要優(yōu)化服務(wù)，提升企業(yè)獲得感。堅持“以企業(yè)為中心”，進一步簡化材料、壓縮時限、主動靠前，對困難企業(yè)實行“容缺受理、加急辦理”，做到急事快辦、特事特辦。三要嚴守風險，確保資金安全。嚴把準入關(guān)、流程關(guān)、回款關(guān)，做到每一筆業(yè)務(wù)規(guī)范可溯、全程可控，堅決守住資金安全底線。四要主動下沉，提升政策觸達率。積極配合做好政策宣傳和業(yè)務(wù)指導，推動服務(wù)向縣區(qū)、園區(qū)延伸，讓更多企業(yè)知曉政策、用好政策，真正實現(xiàn)紓困解難“零距離”。五要勇于創(chuàng)新，提升工作質(zhì)效。積極探索運用數(shù)據(jù)信息提升審批精準度和風險識別能力，優(yōu)化線上系統(tǒng)功能，推動業(yè)務(wù)更智能、更高效、更便捷，以小創(chuàng)新實現(xiàn)大提升。

《尋路集》教會我們在變局中找方向、在實干中求突破。作為金融板塊一線工作人員，我將始終堅守服務(wù)實體經(jīng)濟初心，以精益之心打磨服務(wù)，以擔當之姿破解難題，以務(wù)實之舉助力企業(yè)發(fā)展，為金融板塊應急轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)“開新局奪首勝”貢獻力量。