今年以來(lái)，臺(tái)北投資公司黨委以深化“點(diǎn)將臺(tái)”書(shū)記項(xiàng)目為抓手，通過(guò)“選樹(shù)、培育、融合、攻堅(jiān)”四維發(fā)力，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)勁動(dòng)能，在管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展、效能提升上取得顯著成效，奏響了高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
精挑細(xì)選立標(biāo)桿，典型引領(lǐng)聚合力。公司率先制定《“點(diǎn)將臺(tái)”書(shū)記項(xiàng)目實(shí)施辦法》，精準(zhǔn)篩選出8名“改革名將”、8名“攻堅(jiān)悍將”與10名“沖鋒主將”，并舉行“點(diǎn)將令”頒發(fā)儀式。通過(guò)明確“三將”定位，讓敢闖敢試、善作善成的黨員骨干站上“C位”，不僅為全體員工樹(shù)立了可學(xué)可做的榜樣，更激發(fā)了全體干群在崗位上“比學(xué)趕超、建功立業(yè)”的內(nèi)生動(dòng)力。
多維培育強(qiáng)本領(lǐng)，品牌宣傳擴(kuò)影響。公司創(chuàng)新培育方式，開(kāi)展訪談活動(dòng)，深入了解“三將”們的工作思路和經(jīng)驗(yàn)做法，為其他黨員提供借鑒；定期開(kāi)展“曬單”活動(dòng)，讓“三將”們亮出工作成績(jī)，相互學(xué)習(xí)、相互激勵(lì)；舉辦成果發(fā)布活動(dòng)，展示“三將”們的創(chuàng)新成果和實(shí)踐成效，增強(qiáng)他們的成就感；同時(shí)，在公司網(wǎng)站開(kāi)設(shè)“百日攻堅(jiān)?三將”宣傳專(zhuān)欄，加大對(duì)典型的宣傳力度，讓“三將”們的事跡廣為人知，激勵(lì)更多黨員向他們看齊，讓先進(jìn)典型事跡深入人心，營(yíng)造出“人人學(xué)典型、個(gè)個(gè)爭(zhēng)先進(jìn)”的濃厚氛圍。
深度融合促發(fā)展，黨建業(yè)務(wù)同頻振。以“三將”爭(zhēng)創(chuàng)為紐帶，以“八把掃帚、翔立鐵軍”的奉獻(xiàn)精神為指引，積極構(gòu)建“一支部一特色”工作格局。圍繞“合作發(fā)展”與“產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張”兩大核心任務(wù)，成功將“智能環(huán)衛(wèi)”“樣板工程”等特色品牌，深度融入“黨建+項(xiàng)目”實(shí)踐。同時(shí)，引導(dǎo)黨員骨干在重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)與技術(shù)革新中發(fā)揮先鋒模范作用，將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效推動(dòng)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提效率、上臺(tái)階、創(chuàng)實(shí)效。
一線攻堅(jiān)破難題，重點(diǎn)工作見(jiàn)實(shí)效。針對(duì)年度重點(diǎn)任務(wù)，公司建立基層黨支部書(shū)記“一線大調(diào)研、一線大走訪、一線解難題”機(jī)制，以“黨組織書(shū)記牽頭領(lǐng)題、黨員揭榜掛帥、全員協(xié)同攻堅(jiān)”的模式，推動(dòng)問(wèn)題在一線解決、工作在一線落實(shí)。不僅強(qiáng)化了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，更讓“點(diǎn)將臺(tái)”項(xiàng)目的成效落到了實(shí)處。截至目前，“點(diǎn)將臺(tái)”項(xiàng)目的成效斐然并持續(xù)釋放，管理機(jī)制上，通過(guò)推行“模擬承包制”，在綠化、環(huán)衛(wèi)等主營(yíng)業(yè)務(wù)中減冗54人，節(jié)約成本超140萬(wàn)元；新業(yè)拓展上，成功承接新海連業(yè)務(wù)，成立大浦分公司，全年業(yè)務(wù)總量達(dá)2600余萬(wàn)元，同時(shí)聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力培育，深化與蘇海集團(tuán)、格利爾公司合作增強(qiáng)業(yè)務(wù)承接能力，深入推進(jìn)水產(chǎn)品代加工，引進(jìn)無(wú)紡布、高速線材等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)多點(diǎn)突破；在“三精管理”上，整合上元公司，全力推進(jìn)市政、房建等業(yè)務(wù)，在市場(chǎng)開(kāi)拓、成本管控、項(xiàng)目攻堅(jiān)等方面協(xié)同發(fā)力、聚力突破，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)扭虧減半，有效提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
下一步，公司將持續(xù)深化“點(diǎn)將臺(tái)”項(xiàng)目，以“名將領(lǐng)航、悍將破局、主將沖鋒”之態(tài)，項(xiàng)目攻堅(jiān)樹(shù)立新表率。以“明勢(shì)有擔(dān)當(dāng)、順勢(shì)善作為、借勢(shì)破難題”為工作主線，通過(guò)黨建引領(lǐng)，將政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入更多“紅色動(dòng)能”。
（北宣）