唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)。今年以來，臺北（華茂）公司摒棄“守攤子”思想，確立“對標(biāo)一流、精準(zhǔn)降本、機(jī)制革新”三大主攻方向，從細(xì)微處入手，在四大關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，全面激活發(fā)展動能、提升發(fā)展質(zhì)效。

聚力在“省”字上下狠勁，重塑成本競爭力。厚植全員、全流程、全要素成本管控文化，聚焦能耗、采購、人工等核心環(huán)節(jié)，梳理關(guān)鍵節(jié)支指標(biāo)，靶向壓縮運(yùn)營成本。成立專責(zé)物資供應(yīng)機(jī)構(gòu)，整合全公司采購資源，推行集中“團(tuán)購”模式，以規(guī)模化采購爭取價格優(yōu)勢，從源頭擠壓成本水分。同時強(qiáng)化制度管控，修訂完善《采購管理辦法》等內(nèi)控機(jī)制，優(yōu)化采購申報、審批、履約全流程，破除流程繁瑣、效率偏低等問題，全面提升成本管控與行政運(yùn)行效能。

聚力在“智”字上求突破，構(gòu)筑安全防火墻。健全完善“標(biāo)準(zhǔn)制定—高效執(zhí)行—持續(xù)改進(jìn)”全鏈條安全管理閉環(huán)體系，全力搭建“AI+安全”一體化管理平臺，推動安全管控模式實(shí)現(xiàn)從“人防”到“技防”的根本性轉(zhuǎn)變。通過智能風(fēng)險識別、實(shí)時隱患預(yù)警、作業(yè)車輛全程監(jiān)管，搭建全方位安全防控網(wǎng)絡(luò)。針對閘站、危房等高風(fēng)險點(diǎn)位，落實(shí)“一點(diǎn)一策、精準(zhǔn)管控”，常態(tài)化開展隱患排查整治，實(shí)現(xiàn)隱患動態(tài)清零、閉環(huán)整改，隱患整改率保持100%，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線。

聚力在“活”字上動真格，打破體制隱形墻。全面推行班組承包制改革，嚴(yán)格按照“包干底數(shù)清晰、成本責(zé)任到人、盈利按比分成”的原則，細(xì)化承包方案、明確權(quán)責(zé)邊界，推動保潔、綠化等板塊應(yīng)包盡包、能包則包，將經(jīng)營壓力轉(zhuǎn)化為全員創(chuàng)效動力。全面推行專業(yè)化項目部制改革，聚焦核心業(yè)務(wù)板塊，精準(zhǔn)組建綠化工程、鹽鈣生產(chǎn)、鋼纖維等專業(yè)化項目部，以“揭榜掛帥、公開競標(biāo)、擇優(yōu)選用”的競標(biāo)承包模式，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增效與職工增收的同頻共振。

聚力在“育”字上出實(shí)招，激活人才蓄水池。以“黨小組統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)班組、工會小組”為紐帶，推動基層組織建在班組、融入一線。全力培育“六型”標(biāo)桿班組，引導(dǎo)職工立足崗位提質(zhì)增效、創(chuàng)收創(chuàng)效，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。完善人才培育機(jī)制，厚植技能成長土壤，先后培育出市“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者李江兵、市“五一創(chuàng)新能手”李林、市園林綠化工技能大賽冠軍夏偉等一批技能骨干，加速打造知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為人才強(qiáng)企戰(zhàn)略筑牢根基。

（北宣）