一、牢記初心使命，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。解放思想是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，牢記初心使命，忠實(shí)履行職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，對照“六種干部”不良表現(xiàn)，我們應(yīng)牢固樹立“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，補(bǔ)齊“四個短板”，做好“兩個堅(jiān)決維護(hù)”，真正做到把思想建設(shè)，制度建設(shè)貫穿于日常工作中。自覺的按時、按質(zhì)、按量地完成工作任務(wù)，主動作為，凡事盡心盡力而為，以主人翁的身份和態(tài)度積極投身到工作中，在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)出自己的價值。

二、錘煉隊(duì)伍建設(shè)，打造尖兵陣容。隨著連云港自貿(mào)區(qū)建設(shè)的快速發(fā)展，重大活動日益增多，不斷提高維保質(zhì)量和應(yīng)急響應(yīng)效率已成為公司服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。其中公司一線職工老齡化、機(jī)械設(shè)備不足的問題致使開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的很多業(yè)務(wù)無法自營甚至流失，承接的項(xiàng)目也必須采取外包的方式，達(dá)不到利益最大化。因此，為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，增加市場競爭力，解決生產(chǎn)實(shí)際需要，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，我們需轉(zhuǎn)變固有觀念，創(chuàng)新思維，開展調(diào)查研究，走機(jī)械化道路，逐步實(shí)現(xiàn)自營，對內(nèi)選拔培養(yǎng)和對外招攬?zhí)胤N作業(yè)人員、專業(yè)技術(shù)人員，全力打造一支“召之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的尖兵隊(duì)伍。

三、搶抓市場先機(jī)，勇爭企業(yè)先鋒。隨著社會不斷進(jìn)步，自貿(mào)區(qū)的不斷發(fā)展，如何保住現(xiàn)有業(yè)務(wù)量，對外拓展其他業(yè)務(wù)，是我們當(dāng)前面臨和亟需解決的問題。我們不能拘泥于傳統(tǒng)思維，不能止步于已有的成績，不能束縛于現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，不敢解放思想，不想解放思想，不會解放思想。我們要打破固有思維，主動作為，堅(jiān)決抵制等、靠思想，積極加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)，主動抓好銜接工作，提高對外服務(wù)質(zhì)量。今年公司將抓好、抓細(xì)、抓牢各項(xiàng)市政業(yè)務(wù)工作，在工程項(xiàng)目施工上，聚焦雨污水、城市家具、市政道路維護(hù)三項(xiàng)主業(yè)。以市政道路維護(hù)為主導(dǎo)，以雨污水為支撐，以城市家具為增長點(diǎn)，繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保完成全年2000萬的任務(wù)指標(biāo)。敢于突破雙清任務(wù)瓶頸，公司通過業(yè)務(wù)骨干人員集中辦公、任務(wù)清單化、 難點(diǎn)責(zé)任化、時間具體化等形式對工程項(xiàng)目臺賬重新梳理，合理分工，加班加點(diǎn)，項(xiàng)目審計(jì)遵循先易后難，先大后小的原則，加強(qiáng)與掛鉤部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，兄弟單位聯(lián)動，以板子釘釘子的精神，快速硬核的解決當(dāng)前的難題。我們將以“困難面前有我們，我們面前沒困難”的信心和勇氣，擔(dān)當(dāng)實(shí)干、奮發(fā)有為，力爭完成23年之前全部工程的審計(jì)，23年的項(xiàng)目報(bào)審率提升60%以上，切實(shí)將此工作保持在穩(wěn)定可控的狀態(tài)。將通過建立重點(diǎn)工作“拼爭搶創(chuàng)”，全面激發(fā)全體盛達(dá)人干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，勇爭企業(yè)先鋒。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。解放思想沒有止境，解放思想永遠(yuǎn)在路上，通過解放思想大討論，深化了責(zé)任意識，理清了工作思路，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。