今年以來，翔立分公司積極響應公司“過緊日子”的號召，將“降本增效”與“技術革新”作為提升管理水平的關鍵抓手。各班組立足崗位實際，從細微處入手，向創新要效益，掀起了一股“修舊利廢、自主攻關”的熱潮，為企業節約了大量資金，交出了一份亮眼的“經濟賬”。

路燈班組“小門”里的大智慧。面對路燈桿小門易損、更換成本高的問題，路燈班組沒有選擇“一買了之”，而是打起了廢舊物資的主意。職工們利用維修剩余的廢舊鐵皮，通過裁剪、焊接、打磨、防腐處理，自主制作出一批批結實耐用的路燈桿小門。這些“再生”小門不僅尺寸精準、質量過硬，單件成本幾乎為零。這種“小中見大”的舉措，不僅解決了實際難題，更體現了職工精打細算的主人翁意識。

市政班組變廢為寶“二次用”。市政班組在材料管理上做足文章，建立了嚴格的“余料回收臺賬”。他們對日常維修中切割剩余的管材、線纜等邊角料進行分類整理、登記入庫。在遇到小型維修任務時，優先領用這些“二次利用”材料，堅決做到“大材不小用，小材不廢棄”，最大限度挖掘材料剩余價值，讓每一寸管材都發揮最大效用。

車輛維修班組自主修復“摳”效益。車輛維修班組堅持“能修不換，能換不買”的原則，向技術要效益。面對故障設備，他們堅持“先診斷、后拆解、再修復”，成功自主修復了多臺車輛的發動機、變速箱等高價值部件，大幅降低了委外維修費用。

翔立分公司各班組用實際行動證明，降本增效不是一句空話，而是體現在每一個焊點、每一米線纜、每一次自主維修中的實干與擔當。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲