2026年上半年，裕達分公司錨定采購降本、資產增收、業務拓展核心目標，抓實精細化運營、常態化風控，各項重點工作提質增效，交出階段性亮眼答卷。

采購降本增效成果顯著。裕達優化采購流程，對接集團完善應急采購機制，實現采購工作零違規、零差錯。聯動有關部門、分公司探索搭建共享倉庫，推行批量采購、統一物資調配模式，有效壓縮采購成本、提升物資供應響應效率，保障物資供應零延遲。同時積極開拓外部供應市場，打破本地供應商局限，引入外地優質合作資源，構建充分競爭的供應體系，既提升物資采購質量，又持續壓降采購成本，工程項目采購降本成效突出。

資產盤活增收穩步推進。緊扣“十五五”國有資產保值增值工作要求，裕達深耕存量資產運營，規范租賃管理、拓展租賃渠道，上半年存量資產租賃運營態勢良好。針對現有閑置資產，裕達已敲定下半年盤活方案，將聯動租賃中介、物業單位，通過以商招商、優惠招租等舉措，激活沉睡資產，持續拓寬增收渠道。

風險防控筑牢經營底線。聚焦供應鏈回款關鍵環節，針對回款薄弱問題，裕達主動對接合作單位，細化資金結算條款，明確付款節點、回款時限及相關權責，全力推進資金回籠工作，保障企業經營資金安全，為后續業務穩健發展夯實基礎。

下一步，裕達分公司將總結上半年工作經驗，補齊經營短板、聚焦核心任務，持續深耕降本增效、資產盤活、風險管控重點工作，銳意進取、實干攻堅，全力沖刺下半年各項目標任務，推動經營發展再上新臺階。

（裕達分公司）

撰稿：吳添益

單位負責人：張會鵬

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲