喬以成同志是臺北翔立分公司的一名老黨員、老職工，外表樸實安靜的他卻身披臺北工匠、技能大師等多項殊榮。一直以來，喬以成同志在干工作時總是為了公司利益不計個人得失，每天起早貪黑，帶領市政班組的“鐵軍戰(zhàn)士”們奔波在市開發(fā)區(qū)的各條道路上埋頭干活。在開展圍擋安裝組裝和路燈智能化改造等工程時，他總是第一個沖鋒在前，帶頭做表率。展示出了共產黨員的先鋒模范形象。

喬以成同志經(jīng)常會這樣說：“在我們翔立公司一直保留著這樣一個傳統(tǒng)，那就是每位管理人員都要能夠做到‘既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員’地良好傳統(tǒng)”。在工程任務來臨時沒有干部和工人的區(qū)分，一切圍繞工程進度，突出一個“干”字。在他的信念里只有“擼起袖子加油干，真干、實干、加苦干”才是公司發(fā)展方向。“干”才能出成績、“干”才具凝聚力、“干”必能出效益。去年以來他身先士卒帶領著公司職工一起參加公司各類大小市政工程的施工。在三伏天高溫下室外高空施工作業(yè)難度有多大，大家可想而知，但沒人喊苦叫累，沒有一個人退縮，大家在思想上高度統(tǒng)一，認識到位，目標明確。為了避免高溫施工安全與搶工程進度之間的矛盾問題，在夏季高溫天氣里他靈活采取“錯時分時段作業(yè)”，確保無中暑事故的發(fā)生，利用早晚相對涼爽時間多干一些。早上五點半就集合出發(fā)，晚上干到七點半下班。為了不影響第二天的工作，晚上他還要親自加班參與清洗空壓機，油漆噴槍、噴壺、噴嘴，準備工程材料為第二天的施工爭取時間。

在承接公司安排的一系列市政維護工程中，他以“搶”字當頭。“搶”是一種責任，更是肩上的擔當，“5+2，白加黑”工作制已經(jīng)成為喬以成們的工作常態(tài)，在工程施工期間，他帶領著翔立“兄弟連”的同志們主動放棄多個休息日，顧不上假日里陪伴家人，堅決按照建設方的要求準時推進施工進度，今年又以提前10余天時間完成市開發(fā)區(qū)路燈智能化改造的驕人業(yè)績展示了鐵軍形象和四拼精神。喬以成同志平時還不忘鉆研新技術和做好一線施工的增收節(jié)支。去年在承接昌圩湖安裝木質圍欄的工程中，他發(fā)現(xiàn)自購木材打造圍欄比去建材市場購買成品圍欄能省去不少錢，于是他向班子提出去木材市場購買原木在本公司打制，木材買回來以后，他通過仔細研究，設計出利用公司現(xiàn)有的臺鋸等設備制作木質圍欄的工作流程，組織班組一幫人分工協(xié)作，他親自操刀擔任技術骨干，一邊拿尺，一邊推鋸，在班組同事的協(xié)助下，準確無誤地將一件件合規(guī)的圍欄制作完成，在夏季的炎熱高溫下，帶領班組一班人劃著小船在昌圩湖的湖邊將一件件圍欄準確無誤地焊接在了美麗的昌圩湖邊，鐵軍班組忙碌的身影和湖光山色構成了一道靚麗的風景線。

這就是喬以成同志，工程技術的多面手，沖在一線的百夫長，他用共產黨員和鐵軍老將的優(yōu)良品格時時彰顯沖鋒主將的良好形象。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

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