2026年是“十五五”規劃開局之年，也是大浦分公司實現高質量發展“首勝目標”的關鍵一年。我們將緊緊圍繞臺北黨委工作指導思想“明勢勇擔當順勢善而為借勢解難題”，緊扣新質生產力培育主線，把黨的創新理論轉化為推動養護事業轉型的實踐動能。

堅持黨建引領，以產業融合強化堡壘建設。2026年大浦分公司黨支部將把學習貫徹黨的二十屆四中全會精神作為首要政治任務，推動黨建與業務深度融合，打造“紅色引擎”，讓支部堡壘在一線扎根、先鋒模范在崗位閃光。同時，依托“好人幫”志愿服務隊，開展黨員突擊、主題黨日、愛心幫扶等系列活動，強化協同意識，加強各單位、部門間的聯動合作，切實扛起基層單位融合發展的政治責任。

深化“三精管理”，以精益體系提升治理效能?。堅持“制度為綱、執行為要、創新為魂”，構建閉環式管理體系。一是強化執行剛性，全面推行“一盤棋”協同機制，打破部門壁壘，杜絕“兩張皮”現象，確保指令貫通到底、責任壓實到人。二是深化“一線工作法”，管理人員每日雙巡、結對班組，現場解難題、暖心辦實事，推動管理重心下移、服務觸角前移。三是激發創新活力，在樣板路打造中引入“微更新”理念，以低成本、高效率方式修復裸地、退化草坪，實現“移苗補綠、見縫插針”，打造可復制、可推廣的綠色養護樣板。

?聚焦降本增效，以機制創新釋放內生動能?。堅持“精打細算、向管理要效益”。一是全面推廣班組承包制，借鑒先進片區經驗，建立“成本包干、績效掛鉤、多勞多得”激勵機制，2026年實現100%班組承包覆蓋，預計降低人工成本15%以上。二是開展“金點子”全員創收行動，鼓勵員工圍繞修舊利廢、材料回收、工具延壽提出合理化建議，設立專項獎勵基金，推動“小改小革”常態化。三是組建創收專班，主動對接轄區廠礦、新建小區，拓展市場化養護服務，力爭全年實現200萬元外部創收目標。

?加速機械升級，以綠色智能賦能作業轉型?。立足大浦片區道路特點，科學規劃機械化布局。2026年將淘汰老舊燃油設備，引進新能源多功能養護車及高枝修剪機器人，提升作業效率40%以上。同步建立“機械使用臺賬+智能調度系統”，實現油料精準管控、維修預判預警，推動養護從“人力密集型”向“技術驅動型”躍遷。

注重技能培養，以長遠眼光鍛造梯隊力量。構建“老帶新、專提升、強實踐”三位一體的技能傳承體系，著力強化“傳幫帶”機制，鼓勵大浦分公司經驗豐富的老員工悉心指導新入職的徒弟，確保技術傳承無縫銜接，避免出現斷層現象。同時，針對綠化養護、道路保潔、車隊等不同崗位人員，開展專項技能培訓與結對培養計劃，通過系統化學習與實踐指導，全面提升職工的理論素養和實操能力，進一步激發人才隊伍的創新創造活力，從而有力推動公司實現持續、快速、健康的發展目標。

強化業務溝通，以合作共贏提升協同效能。在業務溝通中，大浦分公司始終秉持合作共贏理念，強化協同合作。班子成員主動與新海連市政公司開展深度對接，細致梳理對方需求，科學制定工作計劃，確保資源高效配置。面對工作矛盾，積極協商尋求平衡點，建立定期交流機制，有效化解分歧。通過持續優化溝通方式，不僅提升了工作效率，更樹立了臺北（華茂）公司誠信可靠、專業務實的品牌形象，為長期合作奠定堅實基礎。

筑牢安全底線，以文化浸潤守護發展根基?。堅持“安全是最大效益”。深化“安全合格班組”創建，創新開展“安全微課堂”“案例情景劇”“隱患隨手拍”等沉浸式教育，推動“要我安全”向“我要安全”轉變。嚴格落實“一崗雙責”，領導班子帶頭開展周巡查、月復盤，確保隱患整改閉環率100%。強化物資管理，推行“以舊換新+循環利用”制度，延長工具壽命，嚴控非必要支出，讓安全文化融入血脈、成為習慣。

?開局即沖刺，首勝即決勝。大浦分公司將以“時時放心不下”的責任感、“事事落實到位”的執行力，把“十五五”開局之年的每一項任務，都當作一場必須打贏的攻堅戰。我們堅信，只要黨建引領不動搖、精益管理不松勁、全員奮斗不懈怠，就一定能以實干實績，奪取“十五五”開局首勝，為公司綠色低碳發展貢獻堅實力量！

（大浦分公司）

撰稿：范曉寶

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲