參加“如何明勢擔當、如何順勢而為、如何借勢解題”專題討論，圍繞“發(fā)展形勢怎么看、我們當前怎么辦、公司今后怎么干”深入交流研討，作為房建項目部負責人，我深受啟發(fā)、倍感責任在肩。項目部是公司生產(chǎn)經(jīng)營的主陣地、風險防控的第一線、效益產(chǎn)出的源頭關(guān)，必須站在公司高質(zhì)量發(fā)展全局高度，把準方向、扛牢責任、破解難題，以項目過硬成效支撐公司行穩(wěn)致遠。

一、明勢擔當：認清大勢、扛起責任、找準定位

明勢是前提，擔當是根本。當前建筑行業(yè)競爭日趨激烈，政策監(jiān)管持續(xù)收緊，資金保障、招投標管控、合同管理成為制約項目推進和公司發(fā)展的關(guān)鍵難題。作為項目負責人，既要低頭干事，更要抬頭看路，主動把項目工作融入公司發(fā)展大局。

一是認清發(fā)展大勢。深刻把握行業(yè)政策導向、市場競爭態(tài)勢和公司戰(zhàn)略部署，清醒認識房建項目對公司營收、信譽、品牌的極端重要性，做到心中有大局、眼里有目標、肩上有責任。

二是扛起崗位擔當。全面履行項目部負責人職責，對安全、質(zhì)量、進度、成本、回款負總責，面對資金緊張、招投標競爭、合同風險等棘手問題，主動靠前、迎難而上，不推諉、不敷衍、不上交矛盾。

三是統(tǒng)一思想行動。帶領(lǐng)整個項目部把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，以“時時放心不下”的責任感，守好項目“責任田”，以項目穩(wěn)保障公司穩(wěn)、以項目強支撐公司強。

二、順勢而為：聚焦重點、精準發(fā)力、破解難題

順勢而為，就是順應公司發(fā)展要求，緊盯資金、招投標、合同三大重點難點，把管理做細、把風險控住、把效益做實。

在資金管理上，堅持以收定支、精細管控。狠抓工程款計量、結(jié)算與回款，主動對接建設(shè)單位，打通資金回籠關(guān)鍵環(huán)節(jié)；嚴格執(zhí)行公司資金管理制度，嚴控非生產(chǎn)性支出，優(yōu)化資源配置，確保項目現(xiàn)金流安全穩(wěn)定，以項目資金良性循環(huán)保障公司整體資金鏈安全。

在招投標管理上，堅持依法合規(guī)、精準施策。嚴格遵守招投標法律法規(guī)和公司流程，嚴把標書編制、成本測算、風險評估關(guān)口；立足項目實際，精準研判市場，提升投標質(zhì)量與中標率；堅決杜絕違規(guī)操作，以規(guī)范招投標管理維護公司信譽，降低項目前期風險。

在合同管理上，堅持風險前置、全程管控。嚴把合同簽訂、履行全流程關(guān)，明確權(quán)責邊界、價款支付、變更簽證、違約責任等關(guān)鍵條款；強化過程履約管理，完善資料留存，及時化解合同爭議；以法治思維和規(guī)范操作，筑牢項目風險防線，維護公司合法權(quán)益。

三、借勢解題：凝聚合力、系統(tǒng)謀劃、長遠發(fā)展

借勢解題，就是借助本次大討論、大交流的思想共識，借助公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的強勁勢能，破解當前瓶頸、謀劃長遠發(fā)展。

一是借思想共識之勢破題。把討論成果轉(zhuǎn)化為具體舉措，優(yōu)化項目管理流程，補齊資金、招投標、合同管理短板，提升項目治理能力。

二是借規(guī)范管理之勢提質(zhì)。推動項目從粗放管理向精細化、標準化、合規(guī)化轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)進度、質(zhì)量、安全、效益協(xié)同提升，打造精品工程、示范工程。

三是借發(fā)展大局之勢謀遠。堅持干一個項目、樹一塊品牌、拓一片市場、育一批人才，以項目高質(zhì)量建設(shè)為公司積累口碑、儲備資源、拓展空間，助力公司高水平可持續(xù)發(fā)展。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。作為房建項目部負責人，我將始終牢記初心使命，明勢知責、順勢善為、借勢攻堅，以更嚴標準、更實作風、更硬舉措，抓好項目管理、破解發(fā)展難題，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻項目力量、展現(xiàn)擔當作為。

（上元公司）

撰稿：王亞蘭

單位負責人：趙陽

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲