作為一名安全管理者，我深知：安全從來不是一句口號，而是企業(yè)發(fā)展的生命線。在資源管理分公司，我肩上扛著的不是一份職務(wù)，而是一份對生命的敬畏、對責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，因為每一次事故的背后，都是一個家庭的破碎，一個企業(yè)的損失。

安全是投資，不是成本。我一直堅持一個觀點——安全不是成本，而是投資；安全不是負(fù)擔(dān)，而是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。有人覺得“安全措施拖慢了效率”，但事實恰恰相反，每一起事故帶來的停產(chǎn)、賠償、聲譽(yù)損失，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)防的投入。我始終相信，事故可防可控，關(guān)鍵在于預(yù)防，海因里希法則告訴我：每一起嚴(yán)重事故的背后，必有29次輕微事故、300起未遂先兆和1000個隱患。事故從來不是“突然發(fā)生”，而是隱患長期積累的結(jié)果。因此，作為分公司安全負(fù)責(zé)人，我的核心任務(wù)不是事后追責(zé)，而是提前識別風(fēng)險。

今年安全月，資源管理分公司推行了“全員隱患排查”機(jī)制，鼓勵每一位員工主動報告微小異常；建立了“安全觀察卡”制度，讓員工定期深入租賃現(xiàn)場，與租戶面對面交流安全改進(jìn)點；還建立了土地巡查表簽到制度，對重點區(qū)域進(jìn)行實時跟蹤。我的目標(biāo)只有一個：把防線前移，真正做到防患于未然。

讓安全成為文化。我深知，再完善的制度，如果員工不理解、不執(zhí)行，也只是一紙空文，真正的安全管理，是要讓安全成為每個人的習(xí)慣，成為企業(yè)文化的一部分，為此，我嘗試了多種方式塑造安全文化。每月組織安全分享會，讓員工講述身邊的安全故事，使“安全第一”的理念深入人心；我還發(fā)起了家庭安全日活動，邀請員工家屬參與進(jìn)來，讓家人成為安全的監(jiān)督者，一起營造“高高興興上班，平平安安回家”的氛圍。

我還堅持一個原則，安全管理要有溫度。有一次，一位老員工嫌麻煩不愿戴安全帽，我沒有當(dāng)場處罰，而是把他請到辦公室，給他看了幾段真實的事故視頻，又讓他模擬體驗了一下受傷后行動不便的感覺。他沉默了。第二天，他主動戴好安全帽，還提醒身邊的同事。這件事讓我更加堅信，罰不是目的，導(dǎo)才是根本。

安全之路，永無止境。安全管理沒有“滿分”，只有持續(xù)改進(jìn)，今天零事故，不代表明天零風(fēng)險，我會時刻保持警惕，不斷學(xué)習(xí)新的管理方法，借鑒行業(yè)最佳實踐，讓安全體系與時俱進(jìn)。

（資源管理分公司）

撰稿：徐勇

單位負(fù)責(zé)人：于廣華

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲