今年以來，臺北公司緊緊圍繞年度經營目標，聚焦重點領域與薄弱環節，以“四大行動”為抓手，堅持穩中求進、難中求成，全面掀起大干快上的熱潮，奮力譜寫高質量發展新篇章。

傳統產業深挖潛能，筑牢基本盤。堅持“穩”字當頭，市政板塊引進先進機械設備，推動關鍵設備機械化率達70%以上，匠心打造高標準樣板工程；資產租賃板塊全面清盤閑置資源，靈活施策力保出租率100%。同時，加速養殖、土地商戶等存量資源發包變現，工程板塊堅持“清舊賬、拓新單”雙向發力，一手抓歷史欠款清收，一手抓外部市場拓展，以多元化布局補齊業務缺口。

新興業態擴量提質，激活增長極。聚焦“進”字發力，水產品加工緊抓市場窗口期，強化應收賬款管理，實現“控量高利”；鋼纖維及無紡布業務加速向自產自銷模式轉型，沖擊“年內營收雙過億”目標。美多利公司加大定向招商力度，引入優質企業，擴容技能培訓業務，持續做大園區服務收入。進一步深化與徐州格利爾、贛榆蘇海、帷科纖材等伙伴的合作關系，強化在技術革新、市場開拓、資源共享等方面合作，以深度合作開拓發展之路。

扭虧脫困重拳出擊，打好翻身仗。緊盯“破”字攻堅，確立“效益為核心、創新提效率”的扭虧思路，以上元公司為突破口，破除傳統經營思維，主動適應市場化競爭格局，重點布局傳統基礎設施、鄉村振興工程、本地化特色新興等優質工程賽道。通過落實激勵機制、盤活閑置資產，全面提升市場競爭力，堅決打贏治虧攻堅戰。

精細管理賦能增效，提升戰斗力。突出“實”字落地，依托集團“國有資產智慧監管平臺”，對逾期應收款及歷史欠款實施“一企一策”、銷號管理，顯著改善經營性現金流。同步開展“降本增效金點子”“市場開拓能手”評選活動，充分調動全員主觀能動性，構建“人人關心經營、全員參與減虧、人人助力扭虧”的生動局面，為公司可持續高質量發展提供堅強保障。

（北宣）